为进一步贯彻落实集团公司从严管理年活动的安排部署，胜利油田滨南采油厂准备大队井架安装二队紧密结本队安全生产特点，分阶段、分层次、有计划、有重点地落实“安全为了谁，环保利于谁”大讨论工作，进一步深化了对“安全第一”这一理念内涵的认识，同时增强了职工的安全生产意识，提高了职工对安全工作中出现的问题进行分析和处理的能力，促进了大讨论活动的有效落实。

 

        在“安全为了谁，环保利于谁”大讨论活动中，这个队发现存在安全隐患的直接原因依然是班组现场管理或操作不规范，现场管理和操作仍然存在随意性，还有个别职工不能按照标准落实相关规章制度。为此，他们把大讨论活动与小队安全活动相结合，提出了强化安全生产细节管理、保证各项规章制度落实的工作思路。

 

        加大安全生产管理力度，把安全管理细化。在大讨论活动中，这个队根据生产实际情况，集中精力把每一部井架转运、立放生产过程进行安全细化，把井架安装生产过程的每一步涉及安全事项进行细致划分，把HSE安全精细管理向班组各个岗位延伸，将安全工作作为精细化管理的一项突出的重点工作融入其中。他们加强班组安全意识教育，强化井架安装安全工作各项标准、规章制度在工作的执行力度，同时使安全观察与沟通、工作前安全分析、作业许可、安全经验分享、“两书一表”等方法成为日常工作习惯，使“一切事故都是可以避免的”、“安全是全员责任”的理念深入人心，贯穿井架安装生产的全过程。

 

        针对个别职工工作飘浮、不扎实，安全理念薄弱等现象，这个队重新修订了安全生产管理制度和安全生产责任制，制度突出责任落实，按照千分考核制加大奖惩考核力度，进一步加强对队干部、班组长安全责任落实，将其安全质量情况与效益工资挂钩，从安全管理、工作质量、质量标准三个方面进行严格的考核。同时，该队还为职工“减压”，合理安排职工倒班休息时间，避免长期工作不倒班现象，给职工提供充分的休班时间，避免职工因过度疲劳而产生安全生产隐患。