[提要]集团公司视频会议结束后，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉要求，各部门、各单位要结合上半年油田工作会议精神，认真抓好各项工作的贯彻落实。要保证资金投入，加快管道占压、废气井封堵等治理工作节奏，彻底消除隐患风险，确保油田三季度安全生产，高效发展。
　　7月8日下午，中国石化召开2014年三季度HSE和生产经营工作视频会议。集团公司党组成员、股份公司总裁李春光出席会议并讲话，集团公司党组成员、副总经理张耀仓主持会议。
　　油田领导孙焕泉、席秀海、张煜、张洪山、郭洪金在胜利分会场出席会议。
　　会上，集团公司安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部分别通报了上半年安全生产、环保和生产经营工作，分析了当前形势，并对今后工作进行了安排部署。
　　李春光指出，2014年已时间过半，三季度是完成全年目标任务的关键季节。前段时间，集团公司党组针对炼化板块效益完成不理想的状况，进行专题调研并召开座谈会，提出了解决思路和办法，希望各企业要认真组织学习，抓好贯彻落实。
　　就下半年的HSE和生产经营工作，李春光从八个方面提出要求。一是全力确保效益目标的实现。二是全力抓好安全生产运行。三是油田板块要努力增产增效。四是炼化板块要全力优化创效。五是抓好落实资源优化工作。六是努力推进节能降耗工作。七是从严抓好成本管控。八是认真开展从严管理年活动。
　　李春光强调，当前集团公司面临的形势错综复杂，完成全年目标任务是当前最重要、最紧迫的任务，做好三季度工作对于实现全年目标至关重要。各部门、各单位要认真贯彻党组的决策部署，增强危机意识，采取有力措施，以三季度工作的优异成绩为完成全年目标任务奠定坚实基础。
　　集团公司视频会议结束后，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉要求，各部门、各单位要结合上半年油田工作会议精神，认真抓好各项工作的贯彻落实。要深刻汲取兄弟单位的事故教训，举一反三，抓好雨季汛期的HSE工作和生产经营工作。
　　对于抓好三季度的HSE工作，孙焕泉强调，一是要强化直接作业场所的管理。三季度是事故的多发季节，机关各部门人员要多到现场，采取“四不两直”方式，加强日常的监督和检查，抓源头、抓资质、抓合同。各单位要认真按照从严管理的要求，真正严起来、硬起来，抓实基础工作，消除隐患和风险。二是要抓紧HSE隐患问题的整改。各单位要认真组织，彻底整改，严格承包商管理。各级机关要切实负起责任，严格项目、场所的资质管理，确保依法合规经营。三是要加快项目实施的进度。要加强“碧水蓝天”和隐患治理项目的组织，加快运行，同时确保质量。要保证资金投入，加快管道占压、废气井封堵等治理工作节奏，彻底消除隐患风险，确保油田三季度安全生产，高效发展。