今年以来，青海钻井公司常抓安全不松懈，以安全管理的“恒温”促进了钻井会战的持续“升温”。截至6月25日，这个公司生产时效为95.59%，单月同期提高了4.19%；砂102井刷新了同区域、同井型钻速历史纪录，跃深平17井提前26天完钻……

　　严格考核，让责任意识“恒温”。这个公司落实“党政同责、一岗双责”，层层签订责任书，传递安全责任；完善安全考核制度，加大考核权重，以月和季度为周期实行考核；制定了2014年HSE体系推进方案，明确了责任部门、完成时间和考核措施，形成了全员管安全的格局。

　　对标检查，让基础管理“恒温”。对照体系审核标准，严格组织开工验收，对检查出的845个问题进行了整改销项，对验收不合格的3支井队进行停工整顿，确保了开工起步平稳受控；配备标准化起重绳套锁具、消防设施及安全目视化标牌；建立公司、基层、班组、岗位四级检查机制，完善检查标准，突出井队自查整改，现场基础管理水平逐步提高。

　　突出重点，让井控管理“恒温”。为确保井控安全，这个公司修订了井控管理、井控考核等制度，下发了青海油田井控实施细则，并逐队进行贯彻；制定了扎平1井、跃深平17井等重点井、一级风险井的单井井控技术措施，深入开展井控安全检查。检查出的85项问题已全部整改完闭，实现了井控安全的受控。

　　加强教育，让安全意识“恒温”。利用生产会战的契机，这个公司组织开展了包含事故案例反思、风险排查、应急演练和安全挂点检查的“四个一”活动。上半年共进行井喷失控、危险化学品泄漏、火灾爆炸、防洪等应急演练20余次，有效提升了员工的应急处置能力。