8月20日，安网刊登《重庆南岸供电公司实行违章单位安全陪检制度》一文，笔者由衷的欣赏南岸供电公司创新做法，对其推行违章单位负责人“陪检”，遏制违章行为的新模式尤为值得点赞。但是，笔者认为学习推广“陪检”模式也当辨证施治，要因企业而定，不可盲目、武断生搬硬套，要视具体情况而定。

　　一是“陪检模式”不是所有企业都适用，笔者通过走访得知，要想顺利推进违章单位负责人“陪检”，同时要具备三个条件，首先是自身企业规模大、协助业务量要大，足够吸引协作企业的重视;其次，企业间生产相互依存度大;再次，安全生产关系到双方的发展存亡。一般中小型企业实行“陪检”模式当慎重，否则只会一厢情愿，甚至事与愿违。

　　二是“陪检”要从企业相互间的制度、管理、文化上找融合点，讲科学性、针对性。对发生违章的外协单位，必须分析产生违章的根源，不可盲目归罪于外，同时还要研究企业的实际情况，有的放矢、科学决策。有针对性的从企业相互间的制度、管理、文化上找融合点，务求“陪检”有效，促其做到制度、文化、管理协同进步、同步发展。

　　三是“陪检”也可以传导、复制和共享的要讲合理性、协调性、可行性。“陪检”的目的是为了增强项目协作人员的安全防范意识，做到遵章守纪，不违章。意识与“陪检”是可以传导、复制和共享的。通过“陪检”可以使当事人集中获取协作企业间安全生产管理知识、专业知识、人文知识和其他各种协作知识常识，便于增强模块化竞争实力，汲取企业间的管理智慧，取长补短、提高安全防范与自我管理的本领，练就构筑安全生产第一道防线的能力。

　　四是“陪检”也要对症下药，因地制宜。我们在反思事故与违章时，往往习惯性认为，是规则的缺失加剧了行为的失范和监管的乏力。但事实上，事故与违章均为有法不依、有章不循的结果。只有不断加强安全检查与督促，发挥监管指导、警示的作用，才能不断夯实了企业基层一线的安全工作基础，确保企业生产安全平稳运行。否则，即使通过“陪检”也不能解决管理缺位、有法不依、有章不循的诟病。

　　总之，在安全生产工作中，一旦安全的规则被无视甚至破坏，那么创新也就失去了存在的价值，就成了摆设，我们更不能以创新“陪检”模式去替代、根治漠视规则行为的发生。因此，企业推进“陪检”模式也当辨证施治!

（代兵）