作为社会生活中最为稳定持久的因素,文化可以对个人的发展起到潜移默化的作用；作为企业的一种管理工具,文化同样可以将企业的目标和策略自觉转变为具体的绩效。因此,建设企业健康的HSE文化,在企业文化的基础上实施HSE管理,不断提高企业HSE管理工作的业绩,对改善我国石油化工行业的管理工作具有现实的意义。
       随着我国国民经济的快速发展，人民生活水平日益提高。但是，企业的工伤事故、社会上的交通事故、环境污染事故及职工职业病的发病率却呈逐年上升的势头，这些事故的发生，有机制的问题。有管理的问题，也有技术的问题。要改变这种状况，就要加强自身管理，用一套科学的完整的制度，把人与科学的管理体系融为一体，用一种无形的文化力量营造出体系良好的运行氛围，将事故的发生降到尽可能低的程度。
1 建立HSE管理体系与企业安全文化的重要性
       作为社会生活中最为稳定持久的因素,文化可以对个人的发展起到潜移默化的作用；作为企业的一种管理工具,文化同样可以将企业的目标和策略自觉转变为具体的绩效。因此,建设健康的企业安全文化,在企业文化的基础上实施HSE管理,不断提高企业HSE管理工作的业绩,对改善我国石油化工行业的管理工作具有现实的意义。
       企业安全文化建设的目标是：提高企业员工的安全素质。增强安全意识。提高安全生产水平。在提倡“以人为本、珍惜生命、关心人、爱护人”的基础上，把“安全第一”作为企业生产经营的首要价值取向，形成强大的企业安全氛围。在这一氛围中，通过安全知识教育和普及。健全安全法规制度，使安全生产政令畅通，安全技术咨询便达，安全操作合格达标，安全预警预报系统好用，意外事放应急处理快捷、有效。
       HSE是一种先进的、科学有效的管理方式。它用系统的管理思想推崇健康、安全与环境一体化管理的现代模式，从整体和全过程考虑系统的安全管理问题，为企业实现科学化、规范化、标准化的管理与可持续发展提供了一个结构化的运行机制。
       HSE所倡导的“预防为主、持续改进”的现代管理理念，通过系统化的预防机制，可以促使企业采用现代化的管理方法，持续改进企业的职业健康安全和环境绩效，谋求彻底消除各种事故、疾病隐患和环境破坏，严格控制各种职业健康安全和环境风险，最大限度地减少生产事故、职业疾病和环境污染的发生。
       HSE管理体系是企业关心员工生命安全、身心健康和实现可持续发展的科学管理体系。在企业运营更趋市场化，竞争更趋激烈化的今天，企业要想实现长久高效的运营和持续稳定的发展，HSE体系的建设至关重要。因此我们石化企业就必须把“健康、安全、环境”培育成一种企业文化，使其永恒贯穿于企业高效持续的发展之中；要将HSE文化纳入我们企业文化体系，作为企业文化的有机组成部分，要从企业HSE文化建设上入手，建设和培育符合企业可持续发展观，符合HSE管理体系要求的企业文化，这样才能促进HSE管理体系的建设和落实，才能力保企业发展长久而高效。